McKinsey & Company Japan

（English Follows）M&Aは、いまや単なる成長手段ではなく、不確実性の時代を勝ち抜くための「経営能力」へと進化しています。 2025年、世界のM&A取引額は前年比43%増の4.7兆ドルに達し、過去10年平均を上回る水準に。2026年もこの流れは継続すると見られています。 その中で浮かび上がる5つのトレンドがこちら： ・外部ショックに対応するための「自社変革の加速」 ・AI・クラウド・半導体など“アリーナ産業”への資金集中 ・100億ドル規模を超える大型案件の増加 ・スピンオフや売却によるポートフォリオ再編の常態化 ・プライベートエクイティによる投資の再加速 特に日本では、M&Aは件数・金額ともに過去最高水準に達し、海外成長の取り込みやポートフォリオ最適化の動きが加速しています。 一方で問われているのは、「どれだけ実行できるか」。 M&Aを単発の意思決定ではなく、持続的な価値創出を支える“組織能力”として確立できるかが、競争力を分ける鍵となります。 本レポートでは、そのための実践的なアプローチとして、AI活用やシナジー最大化、地政学リスクへの対応など、次の一手を紹介しています。 詳細はこちら： https://lnkd.in/gUtJaUbC M&A is no longer just a tool for growth, but becoming a core capability for navigating uncertainty. In 2025, global M&A value surged 43% year-on-year to $4.7 trillion, exceeding the 10-year average. This momentum is expected to continue into 2026. Five key trends are shaping the landscape: • Accelerating enterprise transformation amid external shocks • Capital concentration in “arena industries” such as AI, cloud, and semiconductors • Rise of megadeals exceeding $10 billion • Increasing portfolio reshaping through divestitures and spin-offs • Renewed momentum from private equity investors In Japan, M&A activity has reached record highs, driven by outbound expansion and active portfolio optimization. Yet the real differentiator lies in execution. Leading companies treat M&A not as one-off transactions, but as an institutional capability to drive sustained value creation. Our latest report by Chihiro Kato , Atsushi Yamazaki , Fukutomi Hisashi outlines how—through AI-enabled dealmaking, full-potential synergies, and stronger geopolitical readiness. Explore the full report: https://lnkd.in/gUtJaUbC #McKinsey #マッキンゼー #企業変革 #AI

マッキンゼーの能力開発プログラム「A2E（Ability to Execute）」が、このたび初めて書籍としてまとめられました！ 同じ人材・同じ時間・同じ予算でも、なぜ成果に差が生まれるのか。その違いは、戦略の巧拙や個人の才能だけではなく、「実行する力」にある——そうした問いに正面から向き合った一冊です。 本書では、「知っている」と「できる」の間にあるギャップをどう埋めるかに焦点を当て、優先順位の見極め、問題解決の加速、組織を動かすための共通言語など、実践に根ざしたアプローチが体系的に整理されています。現場から経営層まで、組織全体で活用できる内容だと感じます。 日本企業においても、戦略や構想そのものの質に加えて、それをどれだけ現場で実現できるかが、これまで以上に重要になっています。変化が大きく、複雑性が増す中で、「実行力」は競争優位の中核になりつつあるのではないでしょうか。 組織変革は、一部のリーダーだけで進むものではなく、共通言語を持った一人ひとりが動ける状態から始まり、加速すると思います。 本書が、その第一歩となれば幸いです。 詳細はこちら：https://lnkd.in/g6mEFYYk 購入はこちら：https://lnkd.in/gyncVCTp 監修はマッキンゼー・アンド・カンパニーのシニアパートナー Takanori Sakamoto. 編集は@hiromitsu ii, Noriko Kuya, Akira Shiratori, Yosuke Uotani, Takamichi Watase **** McKinsey’s capability-building program, A2E (Ability to Execute), has now been published as a book for the first time. Why do organizations achieve vastly different results—even with the same people, time, and budget? The difference lies not only in the quality of strategy or individual talent, but in the ability to execute. This book takes a direct and thoughtful look at that question. It focuses on how to bridge the gap between “knowing” and “doing,” offering practical, structured approaches to setting priorities, accelerating problem solving, and creating a common language to mobilize organizations. It is highly applicable across all levels—from frontline teams to senior leadership. For Japanese companies as well, beyond the quality of strategy and vision, the ability to translate them into execution on the ground is becoming increasingly critical. In an environment of growing complexity and rapid change, execution capability is emerging as a core source of competitive advantage. Organizational transformation does not begin with a few leaders alone—it starts and gets accelerated when everyone is equipped with a shared language and the ability to act. I hope this book can serve as a meaningful first step. #A2E #実行力 #組織変革 #リーダーシップ For more details：https://lnkd.in/g6mEFYYk To purchase the book：https://lnkd.in/gyncVCTp

（English Follows）生成AIの進化は、金融業界の前提をどう変えるのか。 パートナーの平野聡久は、金融機関の変革をテーマとしたエグゼクティブ・ラウンドテーブルに有識者として参加し、AI時代における構造転換の必要性について議論をリードしました。 議論のポイント： ・AI時代における金融人材の「新たな役割」 ・組織・人材・データの“再設計” ・日本の金融機関が抱える構造的課題 生成AIの第一幕は「業務効率化」でした。 しかし、文書要約やQ&Aなどの局所的なPoCの積み重ねでは、競争には勝てません。 平野は、次の打ち手としてバリューチェーン全体と組織OSの“再配線（Rewire）”の必要性を提起しました。 多くの日本の金融機関は、営業・業務・ITが分断された“従来型（いわゆる「1940年体制」）”にとどまり、AIを全体最適で活用できていません。 求められるのは、部分最適ではなく構造転換です。 ・ビジネスとITを融合したPOD型組織 ・全社横断のAI基盤（Thin Core） ・オペレーティングモデルの再設計 AIは単なるツールではない。 組織そのものを再構築する“起点”です。 記事はこちら：https://lnkd.in/evReHSHE How will generative AI reshape the foundations of financial institutions? Toshihisa Hirano, Partner at McKinsey & Company, joined an executive roundtable as a key contributor, leading discussions on what true transformation requires in the age of AI. Key themes from the discussion: • The “new roles” financial talent must play in an AI-driven world • How to redesign organizations, talent, and data • Structural challenges facing Japanese financial institutions The first wave of gen AI focused on productivity. But isolated use cases and fragmented PoCs are not enough to compete. Hirano emphasized the need to rewire the entire value chain—and the organizational operating model itself. Many institutions remain constrained by siloed structures (legacy models separating business, operations, and IT), preventing AI from scaling across the enterprise. What’s required is structural change: • Integrated business–tech teams (PODs) • Enterprise-wide AI platforms (“Thin Core”) • End-to-end operating model redesign AI is not just a tool. It is a catalyst for reinventing the organization itself. Read more: https://lnkd.in/evReHSHE #McKinsey #マッキンゼー #AI #金融 #DX #組織変革 #リーダーシップ

【NewsPicks取材舞台裏｜本日発売です】 『A2E（Ability to Execute）』について、NewsPicksさんの実践！仕事術の取材を受けました。今回の仕事術は、多くの組織に共通する、一見簡単だけれども、インパクトが大きい課題——「無駄な会議が多い」です。 ファシリテーションは才能ではなく、技術であり、”GRP” を”TKG”すればほとんどの無駄は避けられる。 撮影ではマッキンゼーのオフィスでNewspicks社の会議の課題をアイデア出しする模擬会議も行い、大いに盛り上がりました。 もしよろしければ、今日マッキンゼーアカデミーから日経BP社より発売の本、マッキンゼー流なぜ同じ努力で成果が変わるのか “早く・うまく・楽しく”圧倒的な結果を出す12の仕事術 A2E(Ability to Execute)も、ぜひ一度お手に取っていただけますと幸いです。 👉 https://lnkd.in/gRsesgid

(English follows) マッキンゼーで多くの方とご一緒してきて感じるのは、成果を出す方ほど、「これまで何をしてきたか」以上に、「新しい環境でどれだけ学び、変化できるか」を大切にされているということです。 マッキンゼーでのキャリアにも、一つの決まった道があるわけではありません。多様なバックグラウンドを持つ方々が、それぞれの強みを持ち寄りながら、個人の力とチームワークの両方で、クライアントへの価値を提供しています。 今回、日本オフィスでは、中途採用の方を対象にした短期プログラムを実施します。実際の仕事に近い形での学びや、コンサルタントとの対話を通じて、私たちの仕事のリアリティを感じていただける機会です。 変化の大きい時代だからこそ、自らの可能性を広げ、新しい挑戦に踏み出すきっかけになれば嬉しく思います。 ご関心のある方は、ぜひ詳細をご覧ください。 プログラム詳細はこちら： https://lnkd.in/g_hRnF8Y #マッキンゼー #中途採用 #キャリア構築 From my experience working with many colleagues at McKinsey, those who consistently create impact are defined less by what they have done in the past, and more by how quickly they learn and adapt in new environments. There is no single path to McKinsey. People with diverse backgrounds come together, build on their strengths, and create value in different ways. We are launching a short-term recruiting program for experienced professionals in Japan. Through project-like learning experiences and direct interactions with our consultants, it offers a practical view into how we work. In a time of rapid change, I hope this can serve as an opportunity to expand one’s possibilities and take the next step toward a new challenge. If this resonates with you, please take a look at the details below. Program details: https://lnkd.in/g_hRnF8Y #McKinsey #Careers #Recruiting

なぜ、同じ人材・同じ時間・同じ予算でも、成果に圧倒的な差が生まれるのか。 その鍵は、「実行力（Ability to Execute)」にあります。 マッキンゼー・アカデミーが開発し、世界70カ国・500社以上・65万人以上に提供してきた能力開発プログラム「A2E」が、ついに初の書籍化。 監修はマッキンゼー・アンド・カンパニーのシニアパートナー Takanori Sakamoto。編集は Hiromitsu Ii , Noriko Kuya , Takamichi Watase , Yosuke Uotani , Akira Shiratori。 本書では、「知っている」と「できる」の間にあるギャップを埋めるための実践的なアプローチを、12の仕事術として体系化。組織と個人の働き方を根本から変えるヒントが詰まっています。 戦略だけでは、組織は変わらない。 実行してこそ、成果は生まれる。 変革を本気で前に進めたいすべての人へ。 詳細はこちら: https://lnkd.in/g6mEFYYk 購入はこちら: https://lnkd.in/gyncVCTp #A2E #実行力 #新刊 #組織変革 #リーダーシップ #マッキンゼー #McKinsey

(English Follows) 変革を実現するのは、戦略か。それとも実行か。 マッキンゼーのグローバル能力開発プログラム「Ability to Execute(A2E)」は、これまで70カ国・500社以上、65万人以上に提供されてきました。そして今回、そのエッセンスが一冊の書籍、「“早く・うまく・楽しく”圧倒的な結果を出す12の仕事術」としてまとめられました。 A2Eの目的はシンプルです。 組織変革を成功させ、持続させるために必要なスキルと“共通言語”を、組織全体に根づかせること。 その最大の特徴は、「学び」を“行動変容”につなげる設計にあります。 どれだけ知識を得ても、行動が変わらなければ意味がない。  A2Eは、「知っている」と「できる」の間にあるギャップを埋め、現場での実践へと確実に結びつけます。 理論ではなく、実行へ。  個人ではなく、組織全体へ。 変革を「起こす」だけでなく、「やり切る」ために。  その違いを生むのが、“実行する力”です。 本の詳細はこちら：https://lnkd.in/g6mEFYYk 本の購入はこちら：https://lnkd.in/gyncVCTp Takanori Sakamoto , Hiromitsu Ii , Noriko Kuya , Takamichi Watase , Yosuke Uotani , Akira Shiratori What truly drives transformation? Not just strategy—but execution. McKinsey’s global capability-building program, Ability to Execute (A2E), has supported over 500 organizations across 70 countries—and reached more than 650,000 professionals. Now, its core principles are brought together in book form. At its heart, A2E is about building the foundation for lasting change: equipping teams with the skills, mindset, and—critically—a shared language to drive transformation at scale. What sets it apart? It’s not about knowledge alone. It’s about behavior. A2E is grounded in a simple but often overlooked idea: learning only matters if it leads to real change in how people work. By focusing on practical application over theory, the program closes the gap between “knowing” and “doing”—turning capability building into measurable impact. Because in the end, the difference between organizations that transform and those that don’t… is the ability to execute. Read more about the book (JPN): https://lnkd.in/g6mEFYYk Buy the book: https://lnkd.in/gyncVCTp #実行力 #組織変革 #リーダーシップ #人材開発 #マッキンゼー #mckinsey

📣 Our book is officially out — from McKinsey Academy! “Why the Same Effort Produces Different Results” A2E: 12 Ways to Deliver Faster, Better, and with More Energy Published by Nikkei BP McKinsey’s internal training program — now in a book. For the first time. 500+ organizations worldwide. 650,000+ participants. This is the essence of what McKinsey consultants learn from day one to partner. Most transformations don’t fail because of a bad strategy. They fail because of how — or whether — it gets executed. Pre-mortem. Big Rock prioritization. GROW coaching. The Influence Model. OILS feedback. STAR Moments. GRP Facilitation. And more. 12 sessions. 12 tools. All ready to use starting tomorrow. A special note of deep gratitude to the colleagues who helped bring A2E to life: 🙏 Laurent Kinet — for creating and leading A2E across Asia with relentless passion for capability building 🙏 Jon Garcia — for his foundational role in building this program from the ground up 🙏 Ben Hall — for leading McKinsey Academy globally and pushing us to make this real at scale 🙏 Rajesh Krishnan — for his invaluable contributions to shaping the A2E vision If your organization struggles to make change stick — this book is for you. 📖 Get your copy here! https://lnkd.in/gz4V-wn6 #A2E #AbilityToExecute #McKinseyAcademy #OrganizationalTransformation #Leadership #ChangeManagement #NikkeiBP